2022年度阿克陶县全面实施预算绩效

管理工作情况报告

为全面贯彻落实党中央、国务院对全面预算绩效管理工作的决策部署，根据自治区党委、自治地区人民政府和克州党委、政府的具体要求，阿克陶县财政局以总目标为统领，聚焦总目标、服务总目标，全面贯彻落实自治区党委对全面实施预算绩效管理的安排部署，落实“预算执行要经行监控、预算执行后要开展绩效评价、评价结果要与次年预算安排挂钩，形成管理闭环全过程”的绩效管理工作要求，进一步完善全面实施预算绩效管理的闭环工作机制，加快阿克陶县全面实施预算绩效管理体系建设，再接再厉，全面推进2023年度预算绩效管理工作提质增效，现将工作情况做如下总结。

一、充分认识全面实施预算绩效管理的重大意义

全面实施预算绩效管理是现代政府治理方式的深刻变革，核心是讲求绩效，着重解决财政资源配置和使用中的低效无效问题，有利提升政府效能，与贯穿新发展理念，推动城市治理科学化、精细化、智能化等要求完全契合。

全面实施预算绩效管理，是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，是深化财税体制改革、建立现代财政制度的重要内容，是优化财政资源配置、提升公共服务质量的关键举措，对推进共计侧结构性改革，转变经济发展方式，推动经济持续健康发展，实现“两个一百年”奋斗目标，具有十分重要的意义。

阿克陶县党委、人民政府高度重视预算绩效管理工作，强调各部门单位要坚决贯彻党中央决策部署，把全面实施预算绩效管理作为一项重要的政治任务。党的十九届五中全会提出要建立现代财税金融体制，深化预算管理制度改革，推进财政支出标准化，强化预算约束和绩效管理，作为现代财政制度“四梁八柱”的重要内容，全面实施预算绩效管理在建设高效、责任、透明政府，进一步增强政府公信力和执行力等方面具有重要推动作用。

二2022年全面实施预算绩效管理工作思路

经阿克陶县财政局党组认真研究，提出2022年度全线全面实施预算绩效管理的工作思路是：坚定坚决贯彻落实以习近平同志为核心的党中央治疆方略，紧紧围绕社会稳定和长治久安总目标，牢固树立财政绩效管理的“底线”、 “红线” 思维。全面实施绩效管理，有利于实现资金的优化配置，从而提高资金的利用率。最终提升社会公共服务水平，提高预算单位的管理效能。

三、2022年预算绩效管理工作完成情况

2022年底完成预算绩效目标编制、季度绩效监控工作共计168个预算单位。根据部门决算及单位项目实际情况，组织县本级156个部门，208个项目展开绩效自评，评价范围为：中央、自治区转移支付资金和部门预算安排的项目支出。2022年根据部门预算及单位实际情况，组织县本级167个预算单位完成预算绩效目标设定，涉及预算金额271981.39万元。2022年8月绩效监控年初预算项目321个项目，涉及预算金额68790.43万元。完成中央转移支付专项资金绩效目标设定38个，涉及金额35527.77万元，本级财力预算项目282个，涉及资金33262.66万元。完成一般债券资金和专项债券资金绩效目标设定36个，涉及金额141000万元，并同时完成绩效第三季监控。

四、全面实施预算绩效管理工作的下一步措施和计划

1、严格落实绩效评价结果应用规定。根据《自治区财政支出绩效评估结果应用暂行办法》（新财预[2018]194号）、《自治区本级财政支出绩效评价结果应用暂行办法》（新财预[2018]193号）的文件规定，阿克陶县财政部门在编制2023年度部门预算时，要严格落实项目支出绩效评价结果与预算安排挂钩的制度规定，对评分不满80分的，按照比例扣减部门单位项目支出预算安排。

2、深度融合，预算和绩效管理一体化机制加快构建。一是绩效理念方法深度融入预算编制、执行、监督等环节。以项目管理为核心，绩效管理链条贯穿预算管理各个环节。绩效目标与项目预算同步编制、同步审核、同步批复、同步公开，绩效目标偏离重点工作、预期无法实现、重要性不强的项目，不予安排预算。预算执行纳入绩效监控范围，将单位日常监控和财政重点监控相结合，及时纠偏。

3、落实主体责任，明确责任人。首先，要充分认识预算绩效管理的重要性。“绩”就是成绩、产出；“效”就是效率、效益。要站在国家治理和深化财政改革的高度提升对预算绩效管理的认识，真正做到花钱必问效，无效必问责，把每一分财政资金用在“刀刃”上。预算绩效管理，离不开部门、单位“一把手”的重视和支持，全体干部职工的共同参与。因此，有必要加强宣传、培训，让单位负责人和全部干部职工树立绩效理念，强化主体责任，将预算绩效管理落到实处。

4、建立激励约束机制。健全激励约束机制，是全面实施预算绩效管理的重要保障。注重严管与厚爱相结合、激励与约束并重，坚持有效安排、低效要压减、无效要问责的原则，对于绩效好的部门要给予更多的自主权，对于绩效差的部门要敢于问责。

5、质量引领，不断创新。在“创新”上着力，财政部门全程参与并指导第三方机构开展评价，不当“甩手掌柜”，避免“花钱买好”，围绕政策项目决策、实施、监管全流程综合评估资金绩效，针对问题剖析原因并提出建议，保证了绩效评价工作质量。